為進(jìn)一步深化全員安全意識，抓實(shí)安全生產(chǎn)，生態(tài)治理公司不斷鞏固安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢，多措并舉，著力下好“三步棋”，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強(qiáng)的保障。

下好宣傳教育“先手棋”，固牢“思想根基”

安全生產(chǎn)沒有配角，每一位職工都是安全生產(chǎn)的參與者和締造者。該公司開展安全宣傳教育活動，使得員工樹立安全生產(chǎn)理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。

該公司通過周例會、月例會、安全環(huán)保工作例會等會議學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例及文明施工等相關(guān)內(nèi)容。定期組織員工觀看同行業(yè)事故案例警示教育片，進(jìn)行事故專題研討，深刻吸取典型事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析本單位安全工作中存在的不足，為全體員工敲響安全警鐘。每季度進(jìn)行崗位描述、三級安全等內(nèi)容的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全上崗、按規(guī)作業(yè)，從源頭杜絕安全事故，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

同時，該公司將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識常態(tài)化，堅持開展“快問快答”“每日一題”等考核，抽查員工對于崗位安全、施工安全、消防安全等方面的掌握情況，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

下好制度管理“關(guān)鍵棋”，夯實(shí)“治理之本”

該公司認(rèn)真落實(shí)“12345”綜合素質(zhì)提升工程方案，將編碼、看板、定置、標(biāo)識“四項(xiàng)技術(shù)”貫徹到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中。對每個施工項(xiàng)目存在的安全隱患進(jìn)行編碼管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患管理。重要場所、地點(diǎn)懸掛安全警示標(biāo)識、避災(zāi)路線牌板等定點(diǎn)標(biāo)識。利用宣傳看板對企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展思路等進(jìn)行宣傳，打造特色亮點(diǎn)。使管理更加便捷、施工更加規(guī)范、現(xiàn)場更加醒目、信息更加公開。

此外，該公司將現(xiàn)場管理評價與項(xiàng)目部先進(jìn)評選掛鉤，定期組織監(jiān)察小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核。同時建立以項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)一線“指揮官”的管理機(jī)制，健全安全生產(chǎn)承諾制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，既要保施工安全，又要保施工進(jìn)度、質(zhì)量，做到現(xiàn)場安全管理無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋，全力保障施工安全。

下好隱患排查“保障棋”，解除“后顧之憂”

安全生產(chǎn)要嚴(yán)守“紅線”意識和“底線”思維，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全檢查力度。該公司以“抓隱患、消盲區(qū)、保安全”為目標(biāo)，開展日巡、周檢、月檢、專項(xiàng)檢查、綜合檢查等各類安全生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場開展地毯式搜索，及時排查現(xiàn)場的難點(diǎn)堵點(diǎn)和安全生產(chǎn)盲區(qū)、漏洞，進(jìn)一步守好安全防線。制定問題隱患“一崗一清單”，建立完善“排查發(fā)現(xiàn)、信息報告、責(zé)任交辦、隱患整改、回訪復(fù)查”的隱患閉環(huán)工作法。針對檢查出的問題，第一時間上報清單，由分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督辦，并進(jìn)行責(zé)任倒查、從嚴(yán)考核。不能立即整改到位的，在落實(shí)安全防范措施后，跟蹤督促限時整改，并及時開展“回頭看”模式動態(tài)隱患排查，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故。

同時，該公司采取專業(yè)包保制，將隱患排查納入各項(xiàng)目部、各部門日常安全檢查范圍，確保安全生產(chǎn)隱患排查不流于形式，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全防線密不透風(fēng)。

下一步，該公司將繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重大的任務(wù)扛在肩上，始終繃緊安全這根弦，下好安全生產(chǎn)“三步棋”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（生態(tài)治理公司 周一慶）