2022年以來，北國棗業(yè)公司全面堅持“預防為主、綜合治理”的安全工作思路，堅守安全“紅線”意識和“底線”思維，樹立“安全為天，生命至上”的安全理念，不斷夯實安全基礎，提高安全保障能力。

抓思想“真”關愛。對“三違”人員從單一的績效考核轉變?yōu)樗枷虢逃?，通過采取案例培訓學習及危害分析等方法，使“三違”人員從思想上真正認識到違章行為的嚴重性和危害性，從而自覺規(guī)范自身的操作行為。同時該公司還采取了多種激勵方式，拉大獎罰距離，全面提升了所有員工的安全防范意識，確保將安全工作落到實處。

抓行為“嚴”管控。該公司狠抓雙重預防機制的監(jiān)督工作，利用信息化管理手段強化風險分級管控措施的落實和隱患排查治理的時效性，不斷壯大安檢隊伍，對各部門及車間所有區(qū)域實行監(jiān)管全覆蓋，要求安檢隊伍全面實行清單式監(jiān)督檢查，規(guī)范檢查程序，形成長效機制。尤其對關鍵控制點和重點區(qū)域安全監(jiān)管實行再監(jiān)督工作，確保責任落到實處，并對各部門車間實行月度考核獎懲，季度評比，年終績效分配，使企業(yè)安全生產工作的整體性、科學性、系統(tǒng)性大大加強，最大程度減少了事故的發(fā)生。

抓現(xiàn)場“細”排查。通過建立“步行”安全檢查機制，逐一對照檢查表，實行清單式檢查，提高檢查質量。通過制定特種作業(yè)崗位、非常規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標準，并組織培訓學習，加強了對崗位操作人員的過程管控。并對管理人員值、帶班日常監(jiān)督管理進行規(guī)范，落實現(xiàn)場檢查的行動軌跡及檢查路線，指定專人跟蹤管理落實責任。在此基礎上，該公司還全面開展了“干部走動式管理”，從而加大突擊檢查力度，在容易出現(xiàn)放松生產監(jiān)管的重要時段加強檢查，針對所有地點和運行區(qū)域的現(xiàn)場安全生產狀況進行突擊檢查，保障了安全管理無遺漏。

抓隊伍“實”做功。為增強職工隊伍安全意識，該公司不斷增加安全培訓形式，采用“案例剖析”“現(xiàn)場講解”“考學結合”等方法，以信息化安全教育培訓體系為核心，以互考互評培訓考核模式為載體，實現(xiàn)了信息化培訓管理。同時還大力推行“逢查必考”的方法，在日常安全檢查中，對相關人員進行抽檢考核。全面提升了員工的安全意識，逐步影響職工，感染職工，實現(xiàn)安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”的轉變。（北國棗業(yè)公司 喬浩南）