4月20日，榆林合力公司組織召開一季度經營分析會，在深入分析一季度經營情況的基礎上，深刻地剖析當前經濟運行存在的問題，并對公司全年經營管理工作作出部署安排。榆林合力公司領導班子成員，機關各部門負責人，各單位負責人及中層以上管理人員參加會議。

榆林合力公司黨委副書記、總經理劉文作總結講話，對一季度經營工作的總體情況進行了總結，并從經營管理、思想認識兩個方面的收入結構、市場營銷、治虧創(chuàng)效等八項內容對公司當前面臨的困難和問題進行了分析。他指出，一季度在新冠疫情反復的嚴峻形勢下，公司收入、利潤等指標較集團下達的目標任務有一定差距。他強調，各單位和各級管理干部要樹立“過緊日子”的思想，堅持效益優(yōu)先原則，以實施系統(tǒng)性“治虧創(chuàng)效”措施為抓手，緊緊圍繞“三年扭虧”開展工作，著力深化費用和資金管控，加快項目建設，積極開拓市場，提升企業(yè)管理水平，圓滿完成全年各項指標任務。

結合公司實際情況，就進一步實現全年工作目標任務，劉文提出九點要求：一是繼續(xù)擴大開源。加大“去庫存、促回款”工作力度，優(yōu)化公司資本結構，為生產經營提供資金保障；積極拓展融資途徑，爭取集團公司以增加資本金、低息或免息短期借款等方式確保資金充足；充分利用好國家相關政策，爭取更多有利的政策支持。二是優(yōu)化收入結構。合理配置集團內外部訂單比重，重點在集團內部做增量，同時做好外部市場的開拓工作；充分利用好端午、中秋等重大節(jié)日福利品的銷售工作，激發(fā)線上電商直播活力，深挖政企渠道潛力，積極尋求拓展外部業(yè)務合作。三是暢通營銷渠道。優(yōu)化營銷模式，對現有線上+線下的營銷模式進行再優(yōu)化；完善售后服務、投訴管理等功能，為廣大客戶營造順暢的購置、配送、售后渠道；加大“品源優(yōu)選”小程序推廣力度，打造陜煤內部私域流量。四是優(yōu)化工資體系。制定出“集團編制、談判式、市場化”三大薪酬體系精準考核機制，建立激勵工資體系，充分激發(fā)銷售人員的積極性，營造“加班加點推廣產品、分秒必爭銷售產品”比學趕幫超的良好氛圍。五是拓展產品門類。加大產品研發(fā)力度，對現有產品進行快速更新迭代，增加自產產品種類；挖掘優(yōu)秀紅色資源，特別是陜北地區(qū)紅色資源，優(yōu)化培訓路線，不斷引入公司紅棗、黃芪加工廠等工業(yè)旅游業(yè)務；定制精致的伴手禮、合力扶貧產品體驗卡，便于產品銷售和推廣。六是盤活4號館資產。重點加大品源四號館盤活力度，做好招商工作，創(chuàng)新營銷模式，發(fā)揮好兵馬俑的流量優(yōu)勢，擴大產品銷售；七是加大宣傳力度。制作符合公司特點的宣傳視頻和產品營銷宣傳冊，并持續(xù)更新，便于內外部宣傳，擴大公司對外影響力；八是強化制度建設。盡快落實內部審計工作，完善內部管控體系，查漏補缺，及時修訂、補充完善各項管理制度，確保制度執(zhí)行到位，不斷夯實管理基礎，確保公司規(guī)范化運營；九是加快項目建設。盡快解決好項目超概算和建設進度緩慢的問題，同時對接集團公司，做好建設資金的保障工作，助推生物科技公司早日實現投產運營。

榆林合力公司黨委委員、副總經理李兵主持會議并通報全年經營任務指標分解落實和加強考核薪酬掛鉤兌現情況。同時，結合當前公司的經營形勢提出四點要求：一是高度重視，勇擔重擔，把經營目標分解到相關各級人員上，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。二是堅定信心，永不言敗，做到咬定目標不放松，堅定信心不動搖。三是開拓創(chuàng)新，追趕超越，在開拓創(chuàng)新上狠下功夫，做到超額完成指標任務。四是嚴格考核，強化兌現，采取全員考核及績效考核等各種方式，做到月度考核季度兌現，爭取把工作做好、做扎實。

會上，財務部負責人通報了一季度經濟運行情況及存在問題，企管人力部負責人通報了市場化薪酬建立情況及存在問題，各單位負責人匯報了一季度經濟運行情況及二季度經營工作思路，并對市場化薪酬建立情況進行逐項解釋。（財務部 姬衛(wèi)軍）