2022年，品源文化公司在加大對(duì)外市場開拓力度的同時(shí)，深刻踐行“降本增效、扭虧脫困”的思想理念，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，深挖內(nèi)部潛力，通過小改小革、過程控制、結(jié)果考核等舉措，從研發(fā)到銷售，助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

重細(xì)節(jié)，聚少成多保成本

“原來大家打錯(cuò)的文件紙，都會(huì)直接扔到碎紙機(jī)或者垃圾桶，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)紙張的現(xiàn)象，現(xiàn)在都會(huì)把非重要文件的錯(cuò)紙張留下來做草稿紙或者背面再利用打印，根本不舍得扔了?！毙姓τ羧卣f道。

品源文化公司牢固樹立過“緊日子”的思想，內(nèi)部挖潛、厲行節(jié)約原則，對(duì)降支項(xiàng)目各環(huán)節(jié)全面梳理，組織責(zé)任部門完善差旅費(fèi)開支、費(fèi)用報(bào)銷及車輛管理等管理制度，并強(qiáng)化材料物資管理，嚴(yán)格按照物資進(jìn)出管理臺(tái)帳發(fā)放物資，杜絕材料的多領(lǐng)、冒領(lǐng)、領(lǐng)而不用等現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查，緊盯用電設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)置時(shí)控開關(guān)控制，及時(shí)調(diào)整開停時(shí)間，持續(xù)降低經(jīng)營成本；在日常工作中積極挖掘降本增效良策，推行“一車多辦事”、“無紙化辦公”等方式，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴做起，避免浪費(fèi)。

調(diào)結(jié)構(gòu)，精簡管理提工效
品源文化公司不斷通過精簡人員結(jié)構(gòu)，落實(shí)減員增效，打造“一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)”的高效團(tuán)隊(duì)，號(hào)召業(yè)務(wù)部門與職能部門互幫互助，合理促進(jìn)各部門之間的人員流動(dòng)。將績效考核與薪酬掛鉤，以量化考核為主，開展全員創(chuàng)效活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，將任務(wù)目標(biāo)分解，層層把關(guān)、嚴(yán)格考核，做到“分管領(lǐng)導(dǎo)有指標(biāo)、部門中心有任務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)展有考核”，并鼓勵(lì)“全員銷售”，建立起多元化市場營銷體系，為公司擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供了有力的支撐。

促思想，精準(zhǔn)培訓(xùn)顯成效

“我們每周都有不同方向內(nèi)容的培訓(xùn)，從安全消防到營銷實(shí)踐，不僅讓我們學(xué)習(xí)到知識(shí)，也讓我們培養(yǎng)了很多技能！”超級(jí)文創(chuàng)4號(hào)館導(dǎo)購周銀娜說道。

在思想教育上，品源文化公司通過召開各種內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，營造全員參與的濃厚氛圍，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能，同時(shí)提高職工憂患意識(shí)，引導(dǎo)全體職工牢固樹立節(jié)能降耗理念，認(rèn)識(shí)到降本增效的重要意義。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的號(hào)召下，各事業(yè)部門精打“小算盤”。堅(jiān)持自己能做的事不外包，開展員工抖音直播自播，拍攝運(yùn)營視頻號(hào)等；超級(jí)文創(chuàng)4號(hào)館員工自己成立樂隊(duì)上臺(tái)表演，扮演各類角色吸引來往游客，不僅加強(qiáng)了員工技能業(yè)務(wù)提升，也為公司降本強(qiáng)化預(yù)算嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；采供部門針對(duì)部分產(chǎn)品原材料價(jià)格大幅上漲帶來的不利影響，密切關(guān)注價(jià)格變化，及時(shí)協(xié)商調(diào)整，降低供貨成本；政企客戶部專人按時(shí)清收應(yīng)收賬款，確保資金的按期回籠，努力做好售后服務(wù)，解決質(zhì)量爭議，提高顧客滿意度，為持續(xù)獲得市場訂單創(chuàng)造了條件，確保順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

降本增效永無止境。下一步，品源文化公司將持續(xù)在“降本增效再挖潛”上集思廣益，真正把成本降下來，效益增上去，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展“緊”上添花。（品源文化公司 李璐）