3月14日至3月18日，榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文帶隊深入各基層單位，實地調研經(jīng)營管理、項目建設、業(yè)務開展、當前存在的難點問題以及重點工作安排等情況。

劉文指出，公司整體布局初步形成，項目建設基本完工，市場營銷也初具規(guī)模，但當前各單位的盈利能力不足和資金短缺問題較為突出。他強調，各單位要開源節(jié)流，練好內功，精耕細作，降本增效，以目標為導向，強化責任考核，全面提升盈利能力。

結合各單位實際情況，劉文提出四點要求：一是生態(tài)治理公司要大力拓展業(yè)務，堅持公開招投標，提升盈利能力。干部教育公司要做好定位，立足集團公司內部業(yè)務，拓展省內其它業(yè)務，做好風險防范，確保實現(xiàn)全年目標任務。二是天芪生物公司、北國棗業(yè)公司要圍繞自產(chǎn)產(chǎn)品開拓市場營銷，提升工廠開機率，帶動黃芪、紅棗產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。三是品源文化公司要圍繞如何盤活運營超級文創(chuàng)4號館制定可行性方案；產(chǎn)品營銷重點在內部消費扶貧的增量上下足功夫，在謀劃外部市場增收創(chuàng)效下功夫，加強風險研判，降低試錯成本。四是生物科技公司要高度重視項目建設進度，力爭六月底開機試運行。

同時在日常管理、改進作風方面，劉文強調了五個方面的內容：一是實行全面預算管理，做到計劃、申請在前，實施在后；二是加強合同管理、物資采購比價、招投標管理，執(zhí)行程序審批，強化風險防范；三是強化大修、改造、更新購置新設備或工器具、工程變更等程序，嚴格控制費用支出；四是進一步規(guī)范公司招待費管理和車輛規(guī)范管理；五是嚴格落實“一崗雙責”，各級領導干部要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”表率示范作用，把全面從嚴治黨不斷向縱深推進。

最后，劉文希望廣大干部職工要清醒的認識公司當前形勢，團結一致，圍繞年初制定的各項目標努力工作，以時不我待的責任感，只爭朝夕的緊迫感，勇于擔當，主動作為，向著“創(chuàng)建行業(yè)前三甲，對標高端一流，打造數(shù)字化現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)”的目標愿景努力奮斗！（黨群工作部 李萬智）