2021年，生態(tài)治理公司礦山治理與土地復(fù)墾項目建設(shè)成效顯著，與礦山企業(yè)累計簽訂項目合同26份，已完工程15個，完成生態(tài)治理總面積約3217.42畝。該公司在挑戰(zhàn)中求創(chuàng)新，在逆境中破難題，在機(jī)遇中謀發(fā)展，業(yè)績創(chuàng)新高，全年經(jīng)營目標(biāo)超額完成，在黨建引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、項目管理等方面交出亮眼答卷。

把舵定向，黨建領(lǐng)航強(qiáng)使命

聽黨話、跟黨走。今年來，生態(tài)治理黨支部抓實、抓細(xì)、抓強(qiáng)黨建工作，擎旗奮進(jìn)。

為深化理論武裝，筑牢思想根基，生態(tài)治理黨支部嚴(yán)格落實“三會一課”制度，加強(qiáng)黨員考核管理，提高黨性修養(yǎng)，扎實開展讀書班、黨史學(xué)習(xí)教育、黨史知識專題測試，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，堅持不懈貫徹新發(fā)展理念，推進(jìn)常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)成果。通過設(shè)置“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)隊”，促使黨員干部不斷增強(qiáng)宗旨意識,改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同時，結(jié)合主題黨日組織開展“傳承雷鋒精神，激揚(yáng)合力風(fēng)采”“講好黨史故事，傳承紅色基因”“一站到底”黨史知識競賽、紅色觀影等活動，使大家進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊意識和凝聚力，提升了全體員工的工作熱情。

該黨支部構(gòu)建黨建“一體化”格局，打造“黨建+”綜合生態(tài)圈；創(chuàng)建“121+N”黨建品牌，構(gòu)建“黨建品牌+業(yè)務(wù)品牌”互動體系，突出品牌特色，讓品牌之花遍地綻放；圍繞黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)范”建設(shè)，深入各基層黨支部對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷開拓工作思路，落地“強(qiáng)基提質(zhì)”行動，強(qiáng)化“不忘初心、牢記使命”思想，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，為公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供了保證。

固本強(qiáng)基，隊伍建設(shè)促發(fā)展

根深則葉茂，本固則枝榮。生態(tài)治理公司圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，厚植人才發(fā)展沃土，在人才儲備上下功夫，以“育人才、促發(fā)展”思路為指引，攻堅突破，精準(zhǔn)發(fā)力，將人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃。

該公司以人才盤點為突破口，明確人才缺口與人才布局。從職務(wù)分布、年齡分布、職稱分布等方面全面把握現(xiàn)有人才隊伍狀況，結(jié)合未來公司發(fā)展格局對人才的實際需要，明確關(guān)鍵崗位及其人才標(biāo)準(zhǔn)，以職級分層進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，分析關(guān)鍵崗位梯隊人才缺口，對緊缺人才進(jìn)行市場化公開招聘，推進(jìn)人才隊伍“引、培、評”機(jī)制，為隊伍建設(shè)體系保障指明方向。扎實推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，在“師帶徒”工作上“鉚足勁”，千挑萬選定師傅，量體裁衣定計劃，深層打造技術(shù)兵，保障全員在素質(zhì)水平提升通道上“不掉隊”。

就如何才能帶領(lǐng)職工群眾以更優(yōu)秀、更高效的工作效率服務(wù)企業(yè)發(fā)展，生態(tài)治理公司組織開展“結(jié)對幫帶”活動，建立“一帶一”的結(jié)對幫帶關(guān)系，在政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)項目等各個方面互幫互助，對于專業(yè)性較強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的部門，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)技能的要求，明確每個幫帶對象的技能培養(yǎng)重點、目標(biāo)，增強(qiáng)幫帶的針對性，全面提高年輕員工的業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行能力。

善謀實干，項目管理顯實效

實干出成效，擔(dān)當(dāng)見品格。生態(tài)治理公司牢固樹立“項目為王，干事為先”理念，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力打好礦山生態(tài)治理與土地復(fù)墾項目建設(shè)管理攻堅戰(zhàn)。

以安全管理體系建設(shè)為重點，構(gòu)建安全長效機(jī)制，從嚴(yán)從實完善安全責(zé)任體系建設(shè)，確立全員安全職責(zé)，實施安全責(zé)任“一崗一清單”管理；建立安全生產(chǎn)承諾制度，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；加大問責(zé)考核力度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、非獎即罰”的原則，對安全管理結(jié)果實行量化考核，切實提高安全管理整體水平。同時，通過安全管理目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、項目前期安全管理、施工過程中的安全管理等流程，保障職工人身安全，保證公司基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進(jìn)行。

項目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，該公司建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理體系，健全施工項目技術(shù)管理制度，編制走動式管理登記表，結(jié)合專項活動和日常檢查，對項目存在的問題進(jìn)行梳理匯總并下發(fā)整改通知單。同時，狠抓責(zé)任機(jī)制落實，進(jìn)一步完善技術(shù)責(zé)任制度，確保項目有人抓、問題有人管、工作有人促，為項目建設(shè)打通“堵點”、補(bǔ)上“斷點”、解決“難點”，加快推進(jìn)生態(tài)治理土地復(fù)墾項目建設(shè)順利實施，努力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，生態(tài)治理公司將致力于發(fā)展壯大鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，探索碳匯造林、植物減排、四維農(nóng)業(yè)等新模式，不斷開拓新思路，開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興新局面。（生態(tài)治理公司 白毛毛）