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職工風(fēng)采

任炳浩:選擇遠(yuǎn)方當(dāng)不負(fù)青春
發(fā)布日期:2021-10-20    作者:王帆    來源:天芪生物公司 王帆    點(diǎn)擊量:415   分享到:

從試驗(yàn)室到生產(chǎn)間,從質(zhì)檢到物資管理,從黃芪到甘草,兩年的三次選擇,多崗位的鍛煉和不懈努力,讓他從一名職場小白蛻變成崗位標(biāo)桿。他就是天芪生物公司的任炳浩。

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試驗(yàn)室到生產(chǎn)間的蛻變

2019年,剛從大學(xué)象牙塔畢業(yè)的任炳浩收到了榆林合力公司面試通過的短信,隨后,在面對父親的不理解和百般阻撓時,他堅持了自己的選擇。就這樣,憑借著大學(xué)畢業(yè)課題研究黃芪種植的優(yōu)勢,又能將自己學(xué)到的專業(yè)知識運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)扶貧工作中的自豪,任炳浩拉著行李箱走進(jìn)了子洲縣馬蹄溝鎮(zhèn)黃芪深加工項(xiàng)目的大門,開始了他的泥土地之路。

進(jìn)入天芪生物公司初期,任炳浩的工作崗位是質(zhì)檢員,本著自己畢業(yè)課題做的就是黃芪的相關(guān)研究,對黃芪知識也算是有一定的了解,他本以為可以輕松勝任。但隨著具體實(shí)踐工作的開展,他明顯感覺到自己的專業(yè)知識還有所欠缺。因?yàn)樵谠囼?yàn)室的課題主要涉及黃芪的種植,而且也僅僅是停留在研究的層面上,對黃芪的具體加工了解的少之又少。

為了能將理論付諸于實(shí)踐,任炳浩走出試驗(yàn)室,走進(jìn)黃芪的生產(chǎn)車間,主動向負(fù)責(zé)黃芪切置的專業(yè)師傅學(xué)習(xí)、與工人交流,在車間一呆就是一整天,很快,他就掌握了黃芪飲片的加工流程。

在質(zhì)檢過程中,為提高黃芪飲片質(zhì)量和質(zhì)檢效率,他深入車間,現(xiàn)場示范,給工人手把手指導(dǎo),監(jiān)督黃芪飲品的加工過程,挑選、清洗、浸潤、切片、烘干、挑撿等一系列環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制黃芪飲片中花心、虎皮、破皮、碎片等不合格飲片的比例,大大提升了質(zhì)檢工作效率和質(zhì)量。

在擔(dān)任質(zhì)檢員期間,只要是任炳浩檢驗(yàn)通過的,不管是原料、輔材還是成品,合格率均達(dá)到100%。為高質(zhì)量推動黃芪質(zhì)檢工作,任炳浩和其他質(zhì)檢人員共同探索,優(yōu)化了黃芪有效成分測定流程,加速了子洲黃芪有效物質(zhì)含量數(shù)據(jù)庫的建立,推動了《黃芪指紋圖譜建立》《黃芪不同部位有效物質(zhì)含量檢測》等多個項(xiàng)目攻關(guān)。

他常說要做好質(zhì)檢工作必須要深入一線熟悉掌握黃芪加工的每個環(huán)節(jié),同時要保持“空杯”心態(tài),努力學(xué)習(xí)探索,練就過硬業(yè)務(wù)技能,這樣才能產(chǎn)品質(zhì)量把控的“守門員”。

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質(zhì)檢到物資管理的轉(zhuǎn)型

在任炳浩將質(zhì)檢工作捋的得心應(yīng)手,游刃有余時,因生產(chǎn)需要,天芪生物公司建議把他調(diào)至供銷部門,從事物資管理。從物資管理干起,對任炳浩來說這就意味著從頭開始,很多人勸他繼續(xù)留在質(zhì)檢中心,工作熟悉。但他還是決定接受挑戰(zhàn),走進(jìn)供銷部當(dāng)起了物資管理員。

物資管理看似簡單實(shí)則繁瑣細(xì)致,隨著天芪生物公司“拾金時代”“25258”“天芪抗菌液”等各類新產(chǎn)品的研發(fā)上線,物資管理的復(fù)雜程度也逐步提高。從黃芪原材料、半成品飲片、成品飲片、各類輔料、產(chǎn)品的內(nèi)外包材等,動輒就是幾十種,甚至上百種,可以說千頭萬緒錯綜復(fù)雜。加之天芪生物公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于起步階段,物資管理方面也沒有任何可以參照的模版。為推進(jìn)物資的規(guī)范化、精細(xì)化管理,任炳浩主動走出去對標(biāo)學(xué)習(xí),積極查閱資料,在工作實(shí)踐中邊學(xué)邊干,結(jié)合天芪生物公司實(shí)際業(yè)務(wù),開始摸索建立了物資采購、驗(yàn)收、出入庫、盤點(diǎn)、庫存控制等20余項(xiàng)臺賬資料,并對倉儲庫房的整體布局進(jìn)行優(yōu)化,對物資進(jìn)行分類分區(qū),定置擺放,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,做到賬、物、卡相符。

在線下物資管理逐步規(guī)范的同時,天芪生物公司進(jìn)一步引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)。為了盡快將ERP運(yùn)用于物資管理中,任炳浩認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極探討物資管理模塊的內(nèi)容,學(xué)懂弄通ERP操作過程的每一個步驟,實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)在原材料采購、生產(chǎn)、出入庫等環(huán)節(jié)落地運(yùn)用,極大的提高了物資管理效率。

作為一名物資管理員,任炳浩每日都要對庫房進(jìn)行整理清點(diǎn),準(zhǔn)確報料及時完成ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入更新,做到心中有數(shù)。同事們也都夸贊他工作細(xì)致認(rèn)真。

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黃芪到甘草的跨越

天芪生物公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,甘草的收購和加工也被列入計劃之內(nèi),甘草的訂單接踵而至,任炳浩主動請纓,迎難而上,全心助力開拓甘草的業(yè)務(wù)。

初期為滿足甘草訂單的需求,任炳浩主動負(fù)責(zé)甘草收購和加工這個“苦差事”,大家都說這個小伙子傻里傻氣的,專挑吃苦的活干!這時任炳浩總是笑著應(yīng)道:“收購本來就是供銷部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),我來供銷部的時間最短,多歷練歷練是應(yīng)該的嘛?!苯又?,就以最快的速度投入到甘草采購工作中。

甘草收購數(shù)量大、范圍廣,任炳浩就和其他業(yè)務(wù)人員遠(yuǎn)赴甘肅、寧夏、延安等地進(jìn)行甘草調(diào)研,兩天跑三五個地方都是常態(tài),期間都是半夜兩三點(diǎn)才休息。任炳浩邊調(diào)研,邊學(xué)習(xí),以最快的速度掌握了甘草內(nèi)外品質(zhì)鑒定的相關(guān)等知識。

在組織甘草收購的同時,甘草訂單也愈催愈緊,任炳浩提出在靖邊縣開拓新的甘草加工點(diǎn)。隨即,他又一股腦投身新加工點(diǎn)廠房的改造工作中,搭架、圍欄、分割等加班加點(diǎn)推進(jìn),不到一星期便完成了甘草加工廠房的改造。

為了加快甘草加工,任炳浩就駐扎在分廠里指導(dǎo)工人加工。遇到發(fā)貨節(jié)點(diǎn)工作人員缺乏時,他就和工人一起打包裝車。在他的堅守下,靖邊甘草加工分廠的甘草日加工量可達(dá)600kg,累計加工甘草20000kg,完成了137萬元的甘草訂單發(fā)貨,先后帶動周邊就業(yè)300余人次。

風(fēng)雨不改少年,烈馬狂歌依舊,兩年的崗位磨練,已讓任炳浩蛻去了剛出校園時的書生稚氣,變得成熟穩(wěn)重,更有擔(dān)當(dāng)。看到任炳浩的成長和進(jìn)步,父親也漸漸認(rèn)可了兒子的選擇,提及兒子,他總會嘴角上揚(yáng),滿是驕傲。

在父親的支持和單位的認(rèn)可下,任炳浩干工作也更有勁頭了,他說既然選擇了遠(yuǎn)方就應(yīng)當(dāng)不負(fù)青春砥礪前行。(天芪生物公司 王帆)